1919-39
1919 gründet August Brötje seine erste Fertigungswerkstatt für Reparaturen von Dampfmaschinen und Motoren in Rastede. Später kommen die Produktion von Bandsägen, Zick-Zack-Heizkörpern und Gliederradiatoren hinzu.  

1946-1979
Nach dem Weltkrieg wächst das Unternehmen kräftig: Zum 50. Firmenjubiläum hat Brötje 2.500 Mitarbeiter. In den 70er Jahren wird neben der Heiztechnik die Maschinenbaukapazität ausgebaut. Die Tochter BRÖTJE-Sümak-Automation baut Werkzeugmaschinen und heißt ab 1979 BRÖTJE-Automation GmbH.

1980-2000
Die Arbeit für die Luftfahrtindustrie beginnt mit der Lieferung der ersten Maschinen für die automatisierte Nietung von Flugzeugbauteilen; BRÖTJE-Automation expandiert bald in die USA und nach Japan. Der Firmensitz wird nach Wiefelstede verlegt. BRÖTJE-Automation etabliert sich als Lieferant für Nietmaschinen in allen kommerziellen Flugzeugprogrammen der namhaften Hersteller in den USA und Europa, aber auch in Asien und Russland, sowie für den militärischen Bereich in den USA und Europa.

2001-11
Die Claas-Gruppe kauft 2003 das Unternehmen. In den USA wird eine Niederlassung für Vertrieb und Service gegründet. Das Wachstum erfordert Erweiterungsbauten in Wiefelstede. BRÖTJE-Automation liefert jetzt neben Nietmaschinen auch Fügestationen und Endmontagelinien und erweitert seinen Kundenkreis außerhalb der USA und Europa deutlich.

2007 verstärkt die Hydro-Control-Steuerungstechnik BRÖTJE-Automation und liefert seitdem als BA Jaderberg GmbH Nietwerkzeuge und roboterbasierte Automatisierungslösungen.

Es folgen Aufträge für die Planung von Produktionsanlagen für neue Flugzeugprogramme. 2010 übernimmt BRÖTJE-Automation zwei Turn-Key-Aufträge zur Ausstattung von vier kompletten Produktionshallen als Turn-Key Lieferant. BRÖTJE-Automation ist nun ausgewiesener "Strategic Supplier" für seine Hauptkunden.

Im Geschäftsjahr 2011 liegt der Umsatz erstmals bei ca. 100 Mio. Euro. 

BRÖTJE-Automation arbeitet nun aktiv an der Erweiterung der Servicefähigkeiten weltweit, um seine zwischenzeitlich global aufgestellten Kunden noch besser vor Ort unterstützen zu können.

Tochterunternehmen in Asien und Russland sind in Gründung. In den USA wird eine Veränderung des Standortes konkret untersucht, um die Kundennähe zu erhöhen.